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庫佈其模式：億利生態修復“帝國”崛起之路

從沙漠修復到綠色蔓延產業板塊。億利資源在沙漠生態修復過程中，註重產業鏈延伸和價值鏈拓展：以甘草為原料的沙漠天然藥產業、以刈割沙柳為動力的生物質能源產業、以“綠色”為賣點的沙漠旅遊觀光產業、以沙粒為主材的新型材料產業迅速崛起，並成為公司的支柱業務。目前億利的產業板塊主要包括沙漠綠色經濟、煤炭循環經濟、生態小城鎮建設、金融投資等。這個由國有企業改制而成的股份制企業，如今已被列入國傢520戶重點企業。截至2013年末，億利的總資產600多億元，市值近1000億元，擁有員工7000餘人油煙靜電機。庫佈其模式：

數十年來，我國人口迅速膨脹、經濟飛速發展，然而不可持續的生產與消費模式帶來瞭各種環境問題：環境污染、氣候變化、資源短缺、土地荒漠化等等。單就土地荒漠化而言，我國現有荒漠化土地262.4萬平方公裡，占國土面積的27.3%；每年因荒漠化對生態環境造成的破壞和經濟損失超過500億元。國傢副主席李源潮在去年7月的“生態文明貴陽國際論壇2014年年會”上表示，人類與自然的友好和諧相處是人類社會可持續發展的必要條件，應將生態環境修復擺在經濟社會發展的突出位置來抓。

億利資源集團（以下簡稱億利）從最開始在庫佈其沙漠求生存投入治沙，26年來逐漸將治沙本身發展成為產業，生態修復從公益型向服務型轉變，公司也從一傢小鹽場發展成為致力於從沙漠到城市、公益與商業共贏的生態環境修復領軍企業。

生態修復：

從治沙到從沙漠中掘金

億利前身是內蒙古自治區庫佈其沙漠腹地的小鹽場，生產受風沙嚴重制約。為瞭不讓鹽場被風沙掩埋，修建和維護防沙護路鎖邊林，億利每年都投入巨資。尤其是後來公司規模擴大，從而開始大規模的沙漠治理以後，億利每年在治沙上的投入增長到瞭幾千萬元，對於當時利潤並不豐厚的億利來說，這樣的經濟投入可謂巨大。如何發掘機會並減輕負擔，是擺在億利面前的現實挑戰。

種植甘草，成為億利最早發現的沙漠修復商機。甘草這一原本在庫佈其地區就有生長的植物，具有較高的藥用價值，是2000多種草藥中用量最大的一味，素有“十方九草”、“無草不成方”之說，常常被當地農牧民挖來販賣，以換取收入。

搭建共贏平臺，擴大規模，讓潛在商機實現為利潤。1998年，億利與當地甘草公司合作，通過讓農牧民以荒漠化土地入股，或有償出租荒漠化土地，或勞務投入有償種樹的模式，發動當地農牧民在庫佈其進行大規模甘草種植，利用其根系固沙，再收獲其可藥用的部分，由億利集中收購，由此打造沙漠藥業。

打造沙漠修復完整產業鏈。2000年前後，億利陸續兼並收購瞭多傢制藥企業和醫藥流通企業，逐漸發展起瞭以甘草為主的沙漠綠色中藥材種植、加工和經營業務，還成立瞭沙漠健康產業研究所，專門進行沙漠藥品、保健品開發工作，形成完整產業鏈。如今，億利在庫佈其地區的中藥材基地面積已達1300多平方公裡；2013年，沙漠藥業營業收入達43.5億元，占億利資源集團凈利潤的22.3%；沙漠藥業板塊已上市產品達500餘種，收入和盈利每年以20%-30%的速度在增長。

從沙漠修復到綠色蔓延產業板塊。億利資源在沙漠生態修復過程中，註重產業鏈延伸和價值鏈拓展：以甘草為原料的沙漠天然藥產業、以刈割沙柳為動力的生物質能源產業、以“綠色”為賣點的沙漠旅遊觀光產業、以沙粒為主材的新型材料產業迅速崛起，並成為公司的支柱業務。目前億利的產業板塊主要包括沙漠綠色經濟、煤炭循環經濟、生態小城鎮建設、金融投資等。這個由國有企業改制而成的股份制企業，如今已被列入國傢520戶重點企業。截至2013年末，億利的總資產600多億元，市值近1000億元，擁有員工7000餘人。庫佈其模式：

“生態、民生、經濟”平衡發展

掘金庫佈其沙漠近20年，億利資源探索出瞭一條將修復生態、解決民生問題和促進公司與當地經濟共同發展的可持續道路：依托政策支持由企業進行公益化投資、產業化開發，並鼓勵多利益相關方市場化參與共贏，從而取得生態、民生和經濟平衡發展，自然、社會和企業和諧發展。

績效驗證瞭這條道路的可持續與可推廣。

庫佈其1000多平方公裡的沙漠土地表層出現瞭厘米級厚的黑色土壤。億利治沙所選的甘草、黃芪等豆科中藥材，除瞭具有固沙和藥用價值，還具有固氮作用，對改良土壤十分有益。億利二十多年的甘草等豆科植物的種植，使得庫佈其1000多平方公裡的沙漠土地表層出現瞭厘米級厚的黑色土壤，具備瞭農業耕作的條件。

2009年起，億利開始選擇性引進和培育一些作物，開始種植和營銷有機瓜果蔬菜、生產和銷售有機牛羊肉，發揮改良土地的價值。

億利2010年籌建起自己的沙漠生物科技園，搜集選擇有產業開發潛力的物種進行研究，培育、馴化本土化耐旱、耐寒、耐鹽堿、高存活率的“林、草、藥材”種質資源，為億利進一步發展城市生態修復產業提供瞭有力支持。

企業發展惠及社區，沙漠農牧民成為治理沙漠的受益者與企業發展的緊密夥伴。億利生態修復和生態產業每年可安排當地農牧民近1萬人次，累計創造瞭100萬人次的綠色就業崗位，組建瞭220個“生態建設民工聯隊”。另外，通過讓農牧民以荒漠化土地入股，或有償出租荒漠化土地，或勞務投入有償種樹等模式，億利與當地農牧民合作互惠，實現瞭“綠富同興”。當地農牧民人均純收入由原來的2000元提高到2013年的30000元。

實現GEP（生態系統生產總值）300多億元。2012年12月，北京大學環境科學院引進GEP生態系統生產總值評估機制，對庫佈其沙漠進行科學評估，評估的結果是億利資源庫佈其沙漠生態修復和綠化面積為5153平方公裡，25年間在不毛之地上創造瞭305.91億元人民幣的生態系統生產總值。這意味著在億利公司20多年的努力下，沙漠生態系統生態價值從幾乎為零到生態系統植被得到恢復，即使億利公司不再對其進行大量的資金投入，該生態系統自身仍然可以維持一定的服務功能，產生一定的生態價值。復制庫佈其：

生態修復“帝國”開疆拓土

2011年，億利開始嘗試將庫佈其模式復制到其他荒漠化嚴重的地區，如內蒙古的科爾沁沙地，同時收購瞭一些水土保持和風景園林方面的工程資質，將治沙本身發展成為產業，從公益型向服務型轉變。

2014年初張傢口市政府找到億利，實施“河北壩上1000平方公裡生態屏障工程”與“160公裡京張生態走廊工程”。億利調研後為之設計瞭生態修復一攬子方案：固土保水+促進當地經濟發展。根據張傢口的土壤質地和氣候條件等，億利選擇耐旱經濟作物與楊樹混種的模式，其中，檸條是良好的飼料原料，可以輔助當地畜牧業發展；沙棘的果實適合用作果汁原料，可就此發展果汁業。目前，張傢口生態修復一期項目已經完工。工程前期，億利負責固沙植被配置；實施過程中，充分發揮當地綠化公司本土化優勢，實現庫佈其經驗落地。同時，億利陸續引進產業配套企業，成立合資公司，招聘當地員工，合作經營，實現多方共贏。

庫佈其模式一系列成功復制獲得瞭國內外的認可。2013年，在第四屆庫佈其國際沙漠論壇上，聯合國防治荒漠化公約（UNCCD）宣佈將庫佈其模式作為“裡約+20”峰會重要成果向世界推廣。億利董事長王文彪也在同年的聯合國防治荒漠化大會上榮獲“全球治沙領導者”獎。

2014年7月22日，剛剛履新聯合國防治荒漠化公約秘書處執行秘書長的莫妮卡·巴佈首訪庫佈其沙漠。她將庫佈其的治沙奇跡與每年投入數十億美金但15年來仍看不到結果、且有6000多萬生態難民離開傢園的非洲荒漠化治理進行比較，認為“生態、民生、經濟”平衡驅動發展的生態治沙實踐對於非洲、蒙古等沙化嚴重的國傢有非常重要的推廣意義，希望“庫佈其模式”能造福世界更多的荒漠化地區，為它們帶來富足與和平。

從純公益到實現公益與商業共贏，億利探索出瞭其獨特的“庫佈其模式”。更為重要的，這種可復制的產業模式依托億利雄厚的生態修復技術和產業經驗積累，為億利在該生態修復產業領域開辟瞭一條可迅速規模化的道路。而國傢傾力打造生態文明的長期政策利好和全球對綠色可持續發展的追求，無疑為億利再上新臺階提供瞭持續動力。

億利董事長王文彪說，“億利資源用瞭26年時間，在中國庫佈其把60萬公頃沙漠變成瞭綠洲；我們計劃再用10年時間，通過‘生態、民生、經濟’平衡驅動發展措施，凝聚全球更多商業和公益夥伴靜電機力量，利用庫佈其成熟的創新技術和商業模式，沿絲綢之路再造兩個庫佈其沙漠綠洲。”2014年，億利確立瞭生態修復在集團的戰略主體地位，全面實施以生態修復為主題的可復制、可持續的生態產業戰略。

當年，成吉思汗及其子孫憑錚錚鐵蹄創建瞭橫跨歐亞的蒙古帝國，但卻倏忽而逝。用商業思維來解決社會問題無疑是最有效率的利器，我們拭目以待他的後世子孫憑借“庫佈其模式”將生態修復“帝國”的版圖綠蔓全球。（劉玉俊）

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